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CNC數(shù)控車床、中山CNC數(shù)控車床、凱恩利機械

東莞市精陽機械有限公司
  • 經(jīng)營模式:生產(chǎn)加工
  • 地址:廣東省東莞市長安鎮(zhèn)長安振安東路775號2232室
  • 主營:CNC數(shù)控車床,CNC加工中心,CNC鉆攻中心,CNC雕銑機
業(yè)務熱線:0769-88811816
  • 產(chǎn)品詳情
  • 聯(lián)系方式
    • 產(chǎn)品品牌:凱恩利機械
    • 供貨總量:不限
    • 價格說明:議定
    • 包裝說明:不限
    • 物流說明:貨運及物流
    • 交貨說明:按訂單
    • 有效期至:長期有效
    CNC數(shù)控車床、中山CNC數(shù)控車床、凱恩利機械 :
    CNC數(shù)控車床,東莞數(shù)控車床,深圳數(shù)控車床

                                   如何做好數(shù)控機床的銷售工作?(第二遍,共二遍)

     

       四、目標—結果的業(yè)務管理1、短期經(jīng)營模式:面臨巨大生存壓力的國內數(shù)控機床企業(yè)形成了短期的經(jīng)營思想,因此重財務硬性目標不重軟性管理目標、重終結果而不重過程就成了業(yè)務管理的模式,諸如費用承包、第三方買斷等都是此種類型。

      2、追求銷量快速上升:在目前國內企業(yè)的銷售政策的引導下,業(yè)務員和代理商的所有行為都圍繞這個指標,只要銷量能快速達到企業(yè)要求的指標,什么手段都會用,但對于品牌、網(wǎng)絡、關鍵客戶、產(chǎn)品、市場秩序等則不在他們的考慮范圍之內,終會給企業(yè)帶來傷害。

     

     

      五、單兵作戰(zhàn)的人員管理模式

      1、渠道專業(yè)性的特點:產(chǎn)品宣傳、人際關系的建立和維護等都是依靠業(yè)務員或者代理商獨立完成的,在團隊管理上有一定的難度,同時在以目標-結果型導向的經(jīng)營模式下,大部分業(yè)務員和代理商都是單兵作戰(zhàn)。

      2、缺乏系統(tǒng)的推廣模式:很多數(shù)控機床企業(yè)過于依賴業(yè)務員,認為推廣只需要業(yè)務員的個人能力,不需要什么復雜的推廣方法,只要能找到銷售技巧好的業(yè)務員就可以了,在內部人員管理上采取的是傳統(tǒng)的經(jīng)驗交流式方法,靠業(yè)務員個人去“悟”,從而造成業(yè)務員的銷售技巧難以得到迅速提升,銷售效果也難以很好控制。

      3、缺乏長期經(jīng)營的意識:要建立一支富有戰(zhàn)斗力的銷售團隊,就必須建立一套系統(tǒng)的業(yè)務控制體制和培訓體制,通過制度和培訓迅速提升業(yè)務員的專業(yè)技能,但很多數(shù)控機床企業(yè)基于短期經(jīng)營的思路,不愿意投入過多的費用和精力來培養(yǎng)人才,擔心人才流失,只愿意用人而不愿育人,所以只能靠業(yè)務員個人來打天下了。


    面對進口機床國際化”發(fā)展概念的五大誤區(qū)


    一批意大利進口機床因質量問題被退運

    日前,紹興檢驗檢疫局諸暨辦對一批意大利進口的3臺進口激光切割機出具檢驗證書,成功幫助企業(yè)實現(xiàn)退運,涉及貨值105萬元。該批進口激光切割機床在保修

    期內關鍵零部件出現(xiàn)質量問題,主要表現(xiàn)為激光管功率低于正常值,振鏡頭不工作等問題,經(jīng)檢驗后確認為質量問題,由于國內無法實現(xiàn)免費保修,只能協(xié)調生產(chǎn)廠

    家直接退運,待維修好后再發(fā)往國內。

    據(jù)介紹,雖然意大利廠家提供兩年質保期,但是機器出現(xiàn)質量問題后從技術確認到運輸時間再加上國外維修時間往往需要4-5個月,而且裝備激光切割機床的繡花機的價格是普通繡花機的3-4倍,激光機床損壞后只能停工,對使用方造成的損失非常大。

    該事件的發(fā)生,也給我國機床行業(yè)的相關人士敲醒了一個警鐘。對待進口機床,還應理性。


    面對進口機床國際化”發(fā)展概念的五大誤區(qū)如下:


               誤區(qū)一:國際化必須從營銷開始。企業(yè)不僅需要從產(chǎn)品營銷、服務輸出開始,更需要吸入國外先進的創(chuàng)新技術、國際化管理經(jīng)驗等等。

              誤區(qū)二:國際化比國內更重要。機床企業(yè)不能為了繁榮國際市場而忽略了國內市場。中國機床企業(yè)本土市場尚未真正打贏,這是國際化經(jīng)營的很大障礙。

              誤區(qū)三:并購是國際化較佳路徑。合適的國際并購如果操作運行得當,可能是發(fā)揮優(yōu)勢互補,取長補短取得雙贏的一種可行途徑。不過,跨國并購其中也隱藏著巨大的風險,尤其是并購后的整合風險。

             誤區(qū)四:追求經(jīng)營全盤國際化。機床企業(yè)在起步階段,立足核心資源和比較優(yōu)勢開展國際化業(yè)務,進而不斷拓展和延長產(chǎn)業(yè)鏈、提高綜合競爭能力,由專業(yè)化經(jīng)營向綜合化經(jīng)營方向發(fā)展,由單一產(chǎn)品服務提供商向綜合產(chǎn)品服務提供商轉變。

              誤區(qū)五:國際品牌中國化,或者中國品牌國際化。有三種情況要注意:第壹,急于品牌置換,即在并購后急于貼上中國“品牌”;第二,急于創(chuàng)新境外品牌,對境外品牌進行中國化改造,缺乏合理的過渡空間;第三,認為中國名牌或中國商標就是全球品牌。





    一批46車銑復合機一批產(chǎn)出貨了


                           

                一批車銑復合機出貨了(機型:CKX46C-Y 數(shù)控車床(標準46機型-排刀機+帶Y軸+端銑2頭+Y軸側銑3頭+8工位刀塔)—高配配置)。

            

                在此感謝: 廣州白云區(qū)秀水村潘仲文和溫老板有足的耐心和配合力度,凱恩利經(jīng)過多次打樣的測試!下午終于出發(fā)了!下午16:00出發(fā),在17:30終于到達了!

            中山市凱恩利機床 馮錦輝師傅(打樣、調機的高級專業(yè)人員)經(jīng)過多次在廠內進行測試,打樣,精度 速度穩(wěn)定性等10多個指標達標后才出貨!

             機器到達現(xiàn)場后:我公司有專門的技術工程師進行專門的培訓和教育;出貨到買方工廠后;直到客戶專業(yè)人士學習熟練為止;再進行現(xiàn)場安裝和機器調試培訓!一般的故障排除方法和操作系統(tǒng)的培訓。

     



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